리더로서의 경험이 없으면 리더로 승진할 수 없는....완전 모순된 논리이지만, 보조적인 직책에서 당신은 어떻게 리더가 되기 위해 경험을 쌓으면 좋을 것인가?
비록 미경험의 인재라 하더라도, 리더십을 지속적으로 확실하게 발휘하는 것이 필요하다. 중요한 것은 직위나 부하 없이도 리더처럼 행동할 것. 다음의 방법을 실천해보자.
■ 사고법을 습득한다
주위로부터 리더로 보이게 하기 위해서는, 리더의 사고 방식을 몸에 익히는 것. 리더는 비전을 만들고, 사람들을 선도하는 것. 자신의 할 일 목록에만 사로 잡히지 않고, 자신의 역할과 기업에의 공헌을 더 큰 관점으로 생각하고 있다. 하루의 마지막에, 오늘은 얼마나 리더십을 발휘할 수 있었는지 다시 생각.
사고법을 익히는 또다른 방법은, 리더 인 자신을 상상하는 것이다. 자신이 리더가 되었다고 가정하고, 경력을 글로 적어보자. 무엇을 덧붙이고 무엇을 제거할 것인가? 그렇게하면 그리는 미래의 상이 보인다. 정기적으로 검토하여, 리더로서의 자신의 영상을 매일 잊지 않도록 하자.
■ 멘토를 모방
직장에 멘토가 없는 사람은 먼저 찾는것부터 시작하자. 자기보다 선배로, 이상적인 리더상을 구현하는 사람이 좋다. 멘토를 찾았다면 잘 관찰한다. 하루동안 행동을 같이 해달라고 부탁도 해본다. 멘토가 어떻게 시간을 배분하고 있는가? 어려운 국면에 어떻게 대처하고 있는가? 자신이 본받고 싶은 행동이나 성격인가?
사내에서 모범이 되는 사람을 찾아야되는 이점은, 회사 조직과 앞으로 당신이 더듬어 갈 길을 잘 파악하고 있다는 것이다. 지금의 자신의 환경에서 어떻게 리더십을 발휘하면 좋을지 상담해보자.
리더로서의 자질을 붙이고 싶다면, 주위에 보여지는 형태로 리더 같은 행동을 취할 것. 자신이 보여줄 3개의 지도력을 선택하자. 예를 들어, 질높은 일에 대해 감사를 표시, 중요한 인물과 시간을 보내고, 위험을 감수하는 등. 이러한 것들을 일상속에 녹아들게 하자.
■ 회의를 최대한 활용하기
회의는 기회이다. 결정권을 가진 많은 간부 앞에서 동료들과 차이를 보여준다. 간부는 자주 회의실에서 미래의 지도자를 찾기때문에 회의를 최대한 이용하자. 예를 들면, 사전 준비를 게을리하지 않고, 중요 인물에게 좋은 인상을 줄 기회를 낭비하지 말자.
자신의 리더십을 보여주기 위해 세 가지 항목을 생각하자. 시간을 지켜 도착하고, 자신이 어떻게 가치있는 존재인지 보여주자. 무슨 말을 해야할지 모르고, 의제에 대한 지식이 별로 없는 경우는 리더 인 사고를 보여줄 수 있는 강력한 질문을 하자.
■ 메시지를 보내는
사상적 리더가 되기 위해서는 부하는 필요없다. 사상적 리더라는 것은, 특정 분야에서 권위있는 사람의 것이다. 특별한 전문성을 가지고 자신의 특유의 관점이 있으면, 그것을 나타내는 것으로 동료들과 차별화를 이루고 추종자가 나타나는 것이다.
메시지를 전달하는 방법을 선택, 결정권을 가진 간부에게 보여지는 형태로 정기적으로 자신의 사상적 리더십을 표출하고, 주위를 자극하면서 스스로 개척하는 능력이 있음을 보여주자.
■ 눈에 띄는
자신이 두각을 나타내는 일을 찾고, 눈에 띄는 존재가 되도록. 성공하는 것으로 높은 평가로 이어질 수 있다면 큰 베팅을 해도 좋을 것이다. 프로젝트 리더에 지원하는 것도 좋다(특히 누군가가 하지 않으면 안되고, 또한 아무도 하지 않으려고 할 때)
또는 회사에 좋은 영향을 미칠 개혁을 제안하고, 그것을 솔선하여 진행한다. 리더라는 것은, 회사의 사명을 지원하는 새로운 방법을 적극적으로 찾고있는 변혁 추진자이다.
당신도 실제로 승진할 때를 대비하여 지금부터 리더의 행동을 몸에 익혀두자.
